一、到其它公司学习
如果有机会到其它公司(不管是大型公司总管理处或是小型公司)服务，应悉心观摩老板的经营长处，这对你的创业将大有好处。
二、雇用精明能干的员工
有些老板惧怕雇用太精明的员工，但许多创业家认为，雇用精明能干的员工，不但有助于业务的拓展，而且自己也可向他们学习，所以许多创业家把成功归因于“雇用比他们精明的员工”。
三、时常与创业经验丰富的人聚餐
只要他人具有你所欠缺的实际经验，你不妨主动积极地邀约对方的空当时间，不管是早餐、午餐或晚餐，多与这类“过来人”聚餐聊聊，汲取他们的点子与心得。
四、利用视听器材增加管理知识
如电视上有关企业管理的节目，应按时收看或设法录下来有空时观看；另外，目前有一些用录音带录制的经营管理课程，可利用空闲或开车时收听，必定有收益。
五、敢于采用“尝试错误”的学习方法
通常，当你询问创业家如何学习经营管理时，他们一定会回答“从尝试错误中学习经验”。摸索经验或许并非最有效的模式，但自己所领悟的经营要诀，通常是最珍贵、最实在的。
六、与员工共进午餐
在小型企业中，老板与主要员工每天共进午餐，可加强创意的交流，解决问题以及互相学习等，真是一举数得的办法。
七、拓宽各种信息来源
多阅读书籍、杂志、报纸、商业通讯以及交易刊物等，均是极珍贵的信息来源。
八、运用供货商的智慧
供货商通常不仅熟悉本行业务，而且能够提供许多对你有所帮助的特殊信息。
九、注意倾听顾客的抱怨及赞誉
从顾客的心声中，足以显示你的缺失，以便及时改进；如果你的某些措施非常正确，则你应继续保持并做得更好。
十、持续找寻问题
只要你提出问题，大多数人都会乐意解答你的疑问；你的疑问能吸引他人的注意，进而获得他们的钟爱。同样的，如果别人问你问题，你应尽可能地答复；如果你希望知道更多，你首先必须付出更多。
摘要：
所谓价值体系
这是区别于媒体之前的马云。
在很多时候，马云不说话，很多人都觉得很寂寞。因为没有可以用来攻击的靶子。在互联网界经常有人说，几乎没有一个人像马云这样，说得正确，大家都认为是理所应当的，说得不对，就会受到“群殴”。
这会让人觉得困扰。马云似乎已经成为一个符号，用来判断某一个群体——但是群体的边缘却视乎解读的人来界定。但马...
摘要：
我们在惯性思维当中容易受那些已经在某个领域取得重大成功者的影响，因此，我们都习惯了把“成功”看得“大而化之”，往往忽视了自己身边的“小成功”所带来的喜悦和激励，比如：老师教出了好学生，农民种出了好庄稼，裁缝做出了好服装，···甚至，我成功的为家人煮了一顿丰盛的晚餐，我成功的兑现了...
摘要：
马云到底是个什么样的人？牛皮大王，还是谦谦君子？
说他是牛皮大王，估计好多人会投赞成票。马大哥的“狂话”实在是太多了，以至于一段时间大家都把它当作疯子和骗子。
看看他的马云语录，好多也都狂的没边。
如：拿着望远镜都找不到对手。
如：应该高兴的是风险投资商……
如：每天纳税一百万……
但，当...
摘要：
迷思一：一个好想法就可以让你赚大钱
事实是好想法对于商业成功既不是充分条件也不是必要条件。微软应该算是获得商业成功的典型，但是在它的整个发家史上却找不到一个完全独创的“好想法”。事实上微软正式通过模仿对手的想法并在竞争中打败对手而一步步发展壮大的。Google确实有一些独创的，像Page Rank，Ad-words，廉价机器集群等。但是这些没有一个是由Larry和...
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